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[摘取 要] 目前我国大力提倡社会经济的可持续发展，企业的发展也必须可持续性，这必须企业的持续竞争优势来确保。糅合力学系统结构的概念，对持续竞争优势展开分析，在此基础上从资源相争动态环境的角度探究企业持续竞争优势的来源。
并明确提出适当对策。 [关键词] 力学系统结构 企业资源 持续竞争优势 资源产业经济竞争优势是企业通过实行特定的竞争战略而保持企业在市场中的不利地位。“竞争优势”这一概念最先在1939年由英国经济学家张伯伦（E.Chamberlain）明确提出，后来霍夫和齐德尔（Hofer Schendd）把它引进到了战略管理领域。对企业来说，取得竞争优势固然最重要，然而更加最重要的是在今后的发展中维持持续的竞争优势。
一、持续竞争优势的内涵 传统战略管理一般指出竞争优势的持续就是指某种既定形式的竞争优势在更加长时间内的沿袭和维持，持续竞争优势（sustainable competitive advantage）就是需要在长年（日历时间）内仍然不存在或保持的竞争优势。迈克尔·波特（Michad E.Porter）指出，一个企业只要需要长时间保持低于其所在产业平均水平的经营业绩，即竞争优势，就可以说道这个企业具备持续竞争优势。杰恩·巴尼（Jay B.Barney）认为，如果尽管有竞争者或潜在转入者倾力仿效或增加竞争厂商的优势，这种优势仍然不存在，那么我们就说道这种竞争优势是持续性的，即持续竞争优势或长久竞争优势。法斯认为，以平衡法来定义可持续竞争优势意味著丧失了和现实的直接联系，即持久性仍然是日历时间，而是平衡模型中的“逻辑时间”，且无法必要转化成为现实时间。
项保华教授指出，“竞争优势可以是一种短期临时状态，也可以是一种长期存在状态，能长期存在的竞争优势称作持续竞争优势。”国内外学者对持续竞争优势的说明和了解，主要是基于一种比较平稳的社会经济环境，或者说从静态的角度来看来和解读。 如图1右图，企业首先是一个开放系统。
企业从环境中摄入适当的物质、能量和信息，以符合企业自身存活和发展的必须。同时企业通过对自身人力资源信息资源，和物质资源的运作与管理向外界环境输入它的产品和服务以符合顾客的必须，并取得利润。企业内部的管理相等于系统作功，不会花费它自身的自由能，因此就必须持续大大的自由能补足。
一旦有新的能量输出系统，系统中就不会有负熵分解，这些负熵对系统作功给与的补偿，使系统有充足的能量保持作功的沿袭。同时，从图2也可以显现出。随着时间的流逝，企业渐渐向一种靠近均衡的非线性区域发展。
这个过程促成企业从一种有序向更加高级的有序状态过度。在这个过程中，系统内部的非线性起到机制充分发挥着至关重要的推展起到。正是这些企业内部因素在与外部环境的交互过程中，推展了企业向更加高级的有序状态过度。 通过以上分析由此可知，作为一种力学系统结构，企业若要构建竞争优势的动态持续，大大发展、茁壮，必需从环境中摄入负熵，以抵销企业内部于是以熵的减少，同时维持内部的有序状态，从一种有序向更加高级的有序过度。
因此，从力学系统结构的角度来长矛，企业与外界环境的交互作用、能量的摄入；及其内部通过某种起到机制保证有序状态的维系和强化，这二者的融合确保了系统作功的沿袭，联合包含了企业持续竞争优势的来源。 二、资源、动态环境与持续竞争优势 “资源基础论”指出企业内部的的组织能力、资源和科学知识的累积是包含企业经济效益的巩固基础，是说明企业取得超额收益、维持竞争优势的关键。与外部环境比起，公司内部资源具备更加最重要的意义，并对企业建构市场竞争优势具备决定性的起到。
资源的价值在于其需要建构企业超额收益，维持竞争优势，而资源基础论指出以下三个方面联合构成了资源的有价性。即：市场需求，稀缺性和专属性。这三个方面的交互变换联合包含了资源的价值建构区域，如图3右图。
有价资源的辨识、提供是建构企业持续竞争优势的必不可少的条件。 力学系统结构告诉他我们，企业内部产生的于是以熵主要来自于企业人力资源的不合理配置和浪费、交流不力、管理混乱等导致的的组织内耗，所以要增加企业内部的熵减、提升企业的有序度必定拒绝需要合理有效地人组企业内部的资源与能力。
为此，如何辨识、取得有价资源，并合理高效的人组运用这些资源是企业取得持续竞争优势的关键。 有价资源对于企业取得持续竞争优势至关重要，但是瓦解了外界动态环境尤其是行业环境的分析，并无法保证持续竞争优势的取得。从力学系统结构论由此可知，外部环境对企业具有不可忽视的起到，外部环境的变化拒绝企业内部要素的优化和改版，为此企业急需更慢的感官、适应环境新的环境的变化，及时作出反应，大大地从外部环境中导人负熵流。
否则企业在遭遇环境状况变异时，竞争优势很可能会减弱。从能量的交互角度来说，为了最大限度的引进负熵流。
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